El responsable de los fichajes en el club no quiere fallar con la llegada de los nuevos futbolistas en un mercado muy difícil
El nuevo director deportivo del Málaga vive ahora en temporada alta. Las reuniones y los contactos se suceden en busca de futbolistas del mejor nivel posible para reforzar al equipo en el mercado invernal, que se abre en enero. El jerezano Antonio Fernández está concienciado para acertar, ya que tiene muy claro que el margen de error a la hora de hacer fichajes debe ser mínimo. Habla sobre las dificultades para concretar los refuerzos a mitad de temporada y asegura que tiene muy claro cómo deber estructurarse el club, pero ahora está centrado en los fichajes.
-Se incorpora a un club en plena transformación. ¿Qué primeras impresiones saca?
-He llegado hace muy poco y me he encontrado lo que me habían contado durante las negociaciones. El club me ha causado muy buena impresión en cuanto a estructura y por las instalaciones aquí en el estadio. Se ha comenzado un proceso de cambio y transformación, ya que tiende a crecer y a mejorar.
-La importancia de los cambios que se avecinan en la entidad es máxima, pero quizás deberían llegar de forma progresiva.
-Los crecimientos de los clubes hay que hacerlos poco a poco. Las prisas creo que no son buenas consejeras. Paso a paso. Sería muy confuso hacerlo corriendo, a base de grandes inversiones. Hay que marcarse objetivos a medio plazo. Todo debe hacerse sin prisa, pero sin pausa, para que después no haya ningún retroceso.
-Eso significa que la planificación cara a la campaña que viene tendrá como objetivo quedarse entre los diez primeros. ¿Ese será el objetivo?
-El año que viene me queda todavía lejos. Me tengo que centrar en este año. Tenemos la posibilidad de retocar ahora la plantilla, y hay que acertar.
-Ya ha llegado un jugador, ¿pero es partidario de apostar por grandes fichajes ahora o solo retocar un poco para llegar lo mejor posible al final de campaña?
-Tenemos que ser previsores. Por una parte creo que no es bueno hacer demasiados cambios, pero, por otro lado, si nos vemos en la necesidad no nos temblará el pulso. Tenemos que salvar la situación en la que nos encontramos como sea, que es un tanto incómoda para todos.
-¿Cuáles son las claves para que llegue la recuperación del equipo, al margen de los fichajes?
-Pasa por ganar partidos. Quizás existiera desconfianza algunas veces. Se ha hecho buen juego en algunos partidos. Creo que las dificultades llegan por la desconfianza, algo que solo desaparece con victorias.
-Parece claro que el equipo necesita algunos refuerzos. ¿La apuesta seguirá siendo por jugadores que conozcan el fútbol español o también podrían llegar algunos fichajes de fuera?
-Todo es susceptible de mejora. Y por nuestra situación, todo hace indicar que estamos obligados a mejorar. Otra cosa es la tipología o el perfil de futbolista que necesitamos. El ideal es aquel jugador que pueda llegar y competir. Este mercado ofrece muchas dificultades. Hay que hilar muy fino y procurar que margen de error sea mínimo.
-¿Cuáles son los límites para fichar a grandes futbolistas?
-El crecimiento debe ser paulatino y escalonado. La calidad irá costando dinero con el paso del tiempo, pero tener grandes picos en el vestuarios en cuanto costo no es algo que me guste demasiado. Puede desentonar y crear problemas. Los saltos de calidad hay ir marcándolos poco a poco. Antes es necesario que se pase por distintas etapas para llegar a la meta final.
-Los anteriores gestores deportivos tenían una idea parecida de crecimiento, pero no les resultó.
-Quizás se ha intentado hacer, pero lo resultados no han sido buenos. Pero ahora no hay que mirar al pasado, es perder un tiempo precioso. Solo miraremos al frente para corregir esta situación. Tampoco podemos traer dos o tres grandísimas figuras y mezclarlas con una plantilla modesta.
-¿Qué se hizo mal antes?
-No me queda otra que defender la gestión anterior. Si creyera que se hizo algo mal, mi deber siempre será mejorarlo, porque todo siempre es susceptible de mejorar.
-El club tenía una estructura deportiva condicionada por la escasez de dinero. ¿Usted tiene una idea clara sobre cómo organizar el club en su parcela?
-La idea la tengo perfectamente desarrollada en la cabeza. Pero ahora la preocupación es el primer equipo. Estoy absorbido. Lo primero es tener una ciudad deportiva y que la metodología de entrenamientos sea la misma en todos los equipos. Luego podemos buscar unidad de criterios, que haya profesionales de primer orden, crear a los jugadores desde la base, etc. Ahora me queda un pelín lejos, pero todo pasa por las instalaciones.
-¿El ascenso del Atlético Malagueño es fundamental?
-El filial tiene como objetivo terminar el proceso formativo como último escalón antes del profesionalismo. Si es en Segunda B, los jugadores se curtirán más. Creo que se debe buscar algo más en cuanto a ambiciones deportivas. Ahora quiero ver bien al segundo equipo para ver hasta dónde podemos llegar, con unos objetivos que sean alcanzables.
-¿Apostaría por un tercer equipo, un 'c', y por ampliar la cantera o piensa todo lo contrario?
-Habrá que verlo en función del número de jugadores que tengamos. No es razonable ni educativo para los niños que el Málaga gane 12-0 en cualquier categoría. Nos es bueno para ninguno de los dos equipos. Hay que buscar el punto de coherencia necesario. Tener un 'c' sería factible si hay futbolistas suficientes.
-¿Qué tal se entiende con Pellegrini?
-Manuel Pellegrini y yo vemos el fútbol de una forma muy similar. Estamos de acuerdo en casi todo. Es más fácil con personas con ideas parecidas. Creo que con el míster no vamos a tener ningún problema. Tiene tranquilidad, serenidad y discreción. Vamos a trabajar muy bien, seguro.
-Espera una relación parecida a la que tuvo con Vicente Del Bosque en la Federación?
-La verdad es que hay similitudes entre Vicente y Manuel. Ambos son sensatos y expertos. Los tres años con Del Bosque han sido fantásticos, y ahora tengo una sensación muy similar
El nuevo director deportivo del Málaga vive ahora en temporada alta. Las reuniones y los contactos se suceden en busca de futbolistas del mejor nivel posible para reforzar al equipo en el mercado invernal, que se abre en enero. El jerezano Antonio Fernández está concienciado para acertar, ya que tiene muy claro que el margen de error a la hora de hacer fichajes debe ser mínimo. Habla sobre las dificultades para concretar los refuerzos a mitad de temporada y asegura que tiene muy claro cómo deber estructurarse el club, pero ahora está centrado en los fichajes.
-Se incorpora a un club en plena transformación. ¿Qué primeras impresiones saca?
-He llegado hace muy poco y me he encontrado lo que me habían contado durante las negociaciones. El club me ha causado muy buena impresión en cuanto a estructura y por las instalaciones aquí en el estadio. Se ha comenzado un proceso de cambio y transformación, ya que tiende a crecer y a mejorar.
-La importancia de los cambios que se avecinan en la entidad es máxima, pero quizás deberían llegar de forma progresiva.
-Los crecimientos de los clubes hay que hacerlos poco a poco. Las prisas creo que no son buenas consejeras. Paso a paso. Sería muy confuso hacerlo corriendo, a base de grandes inversiones. Hay que marcarse objetivos a medio plazo. Todo debe hacerse sin prisa, pero sin pausa, para que después no haya ningún retroceso.
-Eso significa que la planificación cara a la campaña que viene tendrá como objetivo quedarse entre los diez primeros. ¿Ese será el objetivo?
-El año que viene me queda todavía lejos. Me tengo que centrar en este año. Tenemos la posibilidad de retocar ahora la plantilla, y hay que acertar.
-Ya ha llegado un jugador, ¿pero es partidario de apostar por grandes fichajes ahora o solo retocar un poco para llegar lo mejor posible al final de campaña?
-Tenemos que ser previsores. Por una parte creo que no es bueno hacer demasiados cambios, pero, por otro lado, si nos vemos en la necesidad no nos temblará el pulso. Tenemos que salvar la situación en la que nos encontramos como sea, que es un tanto incómoda para todos.
-¿Cuáles son las claves para que llegue la recuperación del equipo, al margen de los fichajes?
-Pasa por ganar partidos. Quizás existiera desconfianza algunas veces. Se ha hecho buen juego en algunos partidos. Creo que las dificultades llegan por la desconfianza, algo que solo desaparece con victorias.
-Parece claro que el equipo necesita algunos refuerzos. ¿La apuesta seguirá siendo por jugadores que conozcan el fútbol español o también podrían llegar algunos fichajes de fuera?
-Todo es susceptible de mejora. Y por nuestra situación, todo hace indicar que estamos obligados a mejorar. Otra cosa es la tipología o el perfil de futbolista que necesitamos. El ideal es aquel jugador que pueda llegar y competir. Este mercado ofrece muchas dificultades. Hay que hilar muy fino y procurar que margen de error sea mínimo.
-¿Cuáles son los límites para fichar a grandes futbolistas?
-El crecimiento debe ser paulatino y escalonado. La calidad irá costando dinero con el paso del tiempo, pero tener grandes picos en el vestuarios en cuanto costo no es algo que me guste demasiado. Puede desentonar y crear problemas. Los saltos de calidad hay ir marcándolos poco a poco. Antes es necesario que se pase por distintas etapas para llegar a la meta final.
-Los anteriores gestores deportivos tenían una idea parecida de crecimiento, pero no les resultó.
-Quizás se ha intentado hacer, pero lo resultados no han sido buenos. Pero ahora no hay que mirar al pasado, es perder un tiempo precioso. Solo miraremos al frente para corregir esta situación. Tampoco podemos traer dos o tres grandísimas figuras y mezclarlas con una plantilla modesta.
-¿Qué se hizo mal antes?
-No me queda otra que defender la gestión anterior. Si creyera que se hizo algo mal, mi deber siempre será mejorarlo, porque todo siempre es susceptible de mejorar.
-El club tenía una estructura deportiva condicionada por la escasez de dinero. ¿Usted tiene una idea clara sobre cómo organizar el club en su parcela?
-La idea la tengo perfectamente desarrollada en la cabeza. Pero ahora la preocupación es el primer equipo. Estoy absorbido. Lo primero es tener una ciudad deportiva y que la metodología de entrenamientos sea la misma en todos los equipos. Luego podemos buscar unidad de criterios, que haya profesionales de primer orden, crear a los jugadores desde la base, etc. Ahora me queda un pelín lejos, pero todo pasa por las instalaciones.
-¿El ascenso del Atlético Malagueño es fundamental?
-El filial tiene como objetivo terminar el proceso formativo como último escalón antes del profesionalismo. Si es en Segunda B, los jugadores se curtirán más. Creo que se debe buscar algo más en cuanto a ambiciones deportivas. Ahora quiero ver bien al segundo equipo para ver hasta dónde podemos llegar, con unos objetivos que sean alcanzables.
-¿Apostaría por un tercer equipo, un 'c', y por ampliar la cantera o piensa todo lo contrario?
-Habrá que verlo en función del número de jugadores que tengamos. No es razonable ni educativo para los niños que el Málaga gane 12-0 en cualquier categoría. Nos es bueno para ninguno de los dos equipos. Hay que buscar el punto de coherencia necesario. Tener un 'c' sería factible si hay futbolistas suficientes.
-¿Qué tal se entiende con Pellegrini?
-Manuel Pellegrini y yo vemos el fútbol de una forma muy similar. Estamos de acuerdo en casi todo. Es más fácil con personas con ideas parecidas. Creo que con el míster no vamos a tener ningún problema. Tiene tranquilidad, serenidad y discreción. Vamos a trabajar muy bien, seguro.
-Espera una relación parecida a la que tuvo con Vicente Del Bosque en la Federación?
-La verdad es que hay similitudes entre Vicente y Manuel. Ambos son sensatos y expertos. Los tres años con Del Bosque han sido fantásticos, y ahora tengo una sensación muy similar